滿懷重托 不辱使命
踏上新征程 再創(chuàng)新輝煌
——東潤集團2018年度工作總結大會暨2019年工作目標責任書簽訂儀式
2018年12月29日，東潤集團2018年度工作總結大會暨2019年工作目標責任書簽訂儀式在集團二樓會議室隆重召開，標志著集團公司2019年全員績效考核工作正式啟動。
會議現場
集團董事長李興臣、總裁何永濟出席會議并作重要講話，副總裁張敏源主持會議。集團領導班子全體成員，各二級單位執(zhí)行董事、下屬學校正副校長、各職能中心正副總監(jiān)及主管以上人員共30余人參加會議。
會議現場
會上，云南省電子信息高級技工學校滇池校區(qū)校長余開順、常務副校長李紅、昆明市晉寧區(qū)安全管理學校常務副校長袁強、昆明市盤龍區(qū)東潤培訓學校校長韓有、云南翰德人力資源管理服務有限公司總經理王建偉、云南三鑫職業(yè)技術學院文硯校區(qū)執(zhí)行董事張玉貴、曲靖二中麒麟實驗學校執(zhí)行董事馮小剛、集團經營管理中心總監(jiān)錢霄翔、副總監(jiān)陳迎華、財務管理中心常務副總監(jiān)劉烜妤、集團董事會秘書兼財務管理中心副總監(jiān)張永凌、行政管理中心副總監(jiān)王正理、紀檢監(jiān)察中心總監(jiān)陳玉華、集團副總裁張敏源分別圍繞2018年的重點工作作了匯報，并依次與集團總裁何永濟簽訂了2019年目標責任書。
電子學校校長余開順(上左)、安全學校常務副校長袁強(下左)與何永濟總裁簽訂2019年目標責任書
總裁何永濟作重要講話
聽取大家發(fā)言后，何永濟總裁發(fā)表講話，對集團2018年度的目標責任考核工作進行了分析，對集團2019年轉型發(fā)展和經營管理工作進行了部署。
集團總裁何永濟在會上作重要講話
他指出，過去一年，集團公司在李興臣董事長的有力領導下，全體廣大干部職工團結一心，攻堅克難，以集團下達的目標任務為導向，強化責任，落實措施，有力地推動集團各項工作取得了以下的階段性成果：
一、業(yè)務拓展取得新突破
實現了量的提升和質的飛躍
2018年，根據集團戰(zhàn)略部署，以李興臣董事長為首的公司領導班子正確把握國家鼓勵社會力量興辦教育、支持民辦職業(yè)教育發(fā)展的各項政策措施，搶抓機遇，尋求各上級部門單位和社會各界的理解支持，全力搶抓業(yè)務，市場拓展取得新突破。
東潤學校校長韓有(左)與何永濟總裁簽訂2019年目標責任書
成功收購云南省晉寧安全管理學校，對其進行控股經營辦學，參股投資的曲靖二中麒麟實驗學校揭牌成立，東潤業(yè)務板塊成功延伸至高中領域，云南三鑫職業(yè)技術學院文硯校區(qū)擴建，與云南城市建設職業(yè)學院建立了良好的合作關系，新增了三家子單位，公司戰(zhàn)略布局進一步擴大，這一系列舉措使集團的業(yè)務發(fā)展實現了量的提升和質的飛躍。
翰德公司總經理王建偉(左)與何永濟總裁簽訂2019年目標責任書
二、以推進集團化規(guī)劃管理為契機
創(chuàng)新改革公司管理體制
集團化管理模式的正式推行吹響了公司管理體制改革的沖鋒號，其順利實施對推動公司轉型升級起到重要作用。
集團經營管理中心總監(jiān)錢霄翔(左)與何永濟總裁簽訂2019年目標責任書
隨著集團化管理的推進，公司首屆股東大會的召開，審議通過相關議案章程，選舉確定董事會、監(jiān)事人員，為企業(yè)建立了基礎的流程制度體系,實現了管理體系從無到有的搭建。
集團經營管理中心副總監(jiān)陳迎華(左)與何永濟總裁簽訂2019年目標責任書
三、下屬學校發(fā)展態(tài)勢良好
綜合實力穩(wěn)步提升
2018年，集團下屬學校圍繞年度重點工作，通過全體教職工的奮發(fā)努力，云南省電子信息高級技工學校滇池校區(qū)運作良好，得到了省人社廳領導的高度肯定，昆明市晉寧區(qū)安全管理學校在省、市級舉辦的職業(yè)技能、運動比賽中屢獲佳績，各項教育教學工作發(fā)展態(tài)勢良好，綜合實力穩(wěn)步提升，社會影響力進一步增強。
集團財務管理中心常務副總監(jiān)劉烜妤(左)與何永濟總裁簽訂2019年目標責任書
四、首次推行目標責任制
考核工作成效顯著
2018年集團公司首次推行全員目標責任制考核，通過統(tǒng)籌經營指標、健全考核體系、強化結果運用，充分調動公司全員的工作積極性。各二級單位、各職能中心均嚴格按照集團下達的各項目標任務，充分發(fā)揮領導核心作用，狠抓落實，主要任務指標完成率較好，考核工作成效顯著。
集團董事會秘書兼財務管理中心副總監(jiān)張永凌(左)與何永濟總裁簽訂2019年目標責任書
何總強調，2019年是集團公司戰(zhàn)略轉型的關鍵之年，是公司的內涵建設年、質量提升年和經營突破年。
與會人員認真聽取何永濟總裁在會上作的重要講話
新的一年，集團上下要緊緊圍繞“加強內涵建設，提升服務質量，降低管理成本，促進經營利潤”的指導思想，以目標管理為導向，以改革創(chuàng)新為動力、以重點突破為抓手，充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力、共同努力，全力完成各項目標任務。
一、主抓質量和利潤
明確用經營帶動管理的思路
面對集團公司的轉型發(fā)展需要，2019年集團上下的重點和中心工作將聚焦在提升質量和促進利潤兩方面，各級領導干部要切實轉變思想觀念，進一步明確用經營帶動管理的思路，加快進度，做好保障，確保各項重點工作保質保量按時完成。
集團行政管理中心副總監(jiān)王正理(左)與何永濟總裁簽訂2019年目標責任書
二、堅定戰(zhàn)略發(fā)展方向
推動各項工作布局落實見效
始終堅定建立一流高職中專院校、辦優(yōu)質高中、大學的戰(zhàn)略發(fā)展方向，并堅持貫徹執(zhí)行。通過突出重點，深化體制機制改革，找準難點，直面制約公司發(fā)展的各種因素，積極探索突破發(fā)展瓶頸的方法，進一步增強集團的辦學活力與發(fā)展動力，推動各項工作布局落實見效。
集團紀檢監(jiān)察中心總監(jiān)陳玉華(左)與何永濟總裁簽訂2019年目標責任書
三、抓好六大核心工作
以重點突破帶動全局發(fā)展
一是全力拓展新項目，進一步全力以赴突破新項目，在項目拓展上下功夫;二是加強集團公司和各二級單位的隊伍建設，健全薪酬考核體系，建立、完善晉升激勵和人才留用機制;三是抓好經營創(chuàng)收工作，緊扣主營業(yè)務始終以創(chuàng)利為第一要務，促進公司效益增長;四是堅持內涵發(fā)展建設，創(chuàng)新機制，強化質量管理;五是扎實推進制度建設，著力構建以流程規(guī)范化的管理機制，狠抓制度落實，不斷提升制度執(zhí)行力;六是持續(xù)推進集團化管理，著力集團化管理質量提升，多措并舉強化推行工作。
集團副總裁張敏源(左)與何永濟總裁簽訂2019年目標責任書
四、強化目標管理
用好目標考核這個“指揮棒”
充分發(fā)揮目標考核的激勵導向作用，用好目標考核這個“指揮棒”。2019年集團總結2018年的經驗，結合公司實際發(fā)展情況，調整了各二級單位的考核指標及分值，與各二級單位、各職能中心簽署目標責任書，就是希望充分發(fā)揮各單位、各中心自主管理的主動性和積極性,希望大家能夠根據實際，找準各自發(fā)展的主攻方向，對照集團中心工作做好分解，狠抓落實，確保各項工作目標如期實現。
特別環(huán)節(jié)：電子學校常務副校長李紅(左)與校長余開順簽訂2019年目標責任書
各二級單位、各職能中心要注重考核的延伸內涵，既要看考核任務的數量完成情況，更要重視目標完成的質量和效果，真正使指標任務引領各項工作開展。
副總裁張敏源提出要求
隨后，張敏源副總裁圍繞何永濟總裁的講話針對明年工作提出了要求。要求各單位、各職能中心認真領會本次會議精神，積極貫徹落實集團公司的決策部署，將會議精神自覺轉化為推動2019年工作的思路和舉措，統(tǒng)籌做好經營管理和創(chuàng)新轉型各項工作，確保年度目標任務不折不扣落實到位，開創(chuàng)集團轉型發(fā)展新局面。
集團副總裁張敏源針對明年工作提出要求
董事長李興臣總結發(fā)言
李興臣董事長對會議進行總結。李董提到，目標責任書的簽訂，將進一步地促使每位東潤人全力將沉甸甸的責任化為一項項具體行動。
集團董事長李興臣對會議進行總結發(fā)言
各單位部門和廣大干部職工要進一步統(tǒng)一思想，以樂于擔責的意識、敢于承諾的氣魄、善于落實的能力，以不等不靠的態(tài)度、堅如磐石的信心、只爭朝夕的決心，披荊斬棘、奮斗前行!新的一年，集團上下須同心同德，齊心協(xié)力，努力拼搏，奮發(fā)進取，為集團的事業(yè)發(fā)展實現高跳躍而共同奮斗!
會議結束，與會人員合影留念
